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Onélia,

vos enjeux aussi.

 

Vous avez des enjeux stratégiques pour votre entreprise, nous vous accompagnons en couvrant tous vos besoins RH.

Maximiser la croissance

La croissance de votre entreprise est une priorité : vous développer et grandir, c’est le meilleur moyen pour vous de pérenniser votre position sur votre marché. Seulement, la croissance est une phase qui se prépare et s’accompagne. En effet, bien trop souvent, des entrepreneurs ne mesurent pas les conséquences d’une croissance mal gérée. Pour  que croissance rime avec performance, Onélia assure pour vous de couvrir les besoins RH suivants :

  • Recruter des talents
  • Optimiser l’organisation d’entreprise
  • Définir des objectifs et des missions clairs aux collaborateurs
  • Développer un processus d’intégration et de formation efficient pour les nouveaux collaborateurs

AMÉLIORER LA PRODUCTIVITÉ

Produire plus avec les mêmes ressources, voilà une promesse qui doit souvent résonner en vous. Il est fort à parier qu’il existe des gisements de productivité dans votre entreprise. Il suffit de bien mettre à plat votre organisation et de déployer un plan d’actions destiné à vous rendre plus compétitif. Onélia travaille de concert avec vous développer votre productivité pour : 

  • Développer les compétences des collaborateurs
  • Définir des objectifs et des missions clairs aux collaborateurs
  • Optimiser l’organisation d’entreprise 

INTÉGRER L'INNOVATION TECHNOLOGIQUE

Votre marché vous impose d’innover ou vous souhaitez prendre de l’avance sur vos concurrents en implémentant de nouvelle solutions technologiques. Investissement dans une machine numérique, implémentation d’une nouvelle application métier…. la technologie doit s’accompagner d’un projet  commun de transfert technologique avec vos équipes. Selon votre situation, Onélia recommande donc de :

  • Recruter des talents
  • Fédérer les équipes autour du projet d’entreprise
  • Développer les compétences des collaborateurs

REPRENDRE / CÉDER MON ENTREPRISE

La transmission d’entreprise est dans un coin de votre tête. Vous souhaitez préparer au mieux cette phase ô combien cruciale pour assurer le devenir de l’entreprise et des collaborateurs. Pour ne laisser aucune place à l’improvisation, Onélia vous propose un plan d’actions étagé pour assurer le succès de la transmission : 

  • Accompagner la transition
  • Limiter le turn-over
  • Transférer les compétences du cédant
  • Fédérer les équipes autour du projet du nouveau gérant

RESPECTER MES OBLIGATIONS RÉGLEMENTAIRES

« Il vaut mieux prévenir que guérir ». Fidèle au célèbre adage, Onélia vous éclaire sur l’ensemble de vos obligations réglementaires afin que vous puissiez travailler en toute légalité. Loin de s’arrêter au strict respect des obligations, Onélia permet à votre organisation une meilleure productivité, une communication plus fluide et une connaissance plus affirmée des exigences :

  • Structurer l’organisation de l’entreprise
  • Répondre aux exigences réglementaires
  • Eviter les accidents de travail de mes collaborateurs
  • Prendre en compte les évolutions de la législation

FIDÉLISER MES ÉQUIPES ET ATTIRER LES TALENTS

La guerre des talents fait rage. Un jeune diplômé entrant sur le marché du travail de nos jours va changer 13 fois de métier dans sa vie. Dans ce contexte, attirer mais également et surtout fidéliser des collaborateurs est un enjeu stratégique pour garder votre avantage compétitif. Onélia est votre partenaire pour faire des vos ressources humaines un élément clé de votre succès :

  • Limiter le turn-over
  • Développer les compétences de mes collaborateurs pour rester compétitif
  • Définir des grilles de rémunération attractives et équitables en fonction des postes
  • Développer un environnement de travail stimulant

OPTIMISER MES BUDGETS

Les budgets liées à la formation ou au recrutement ne doivent pas être un frein à votre développement. C’est pourquoi Onélia, par sa fine connaissance des acteurs et dispositifs de financement, vous guide et vous accompagne dans l’optimisation budgétaire de vos actions : 

  • Disposer de compétences RH à moindre coût
  • Développer les compétences des collaborateurs à moindre coût
  • Trouver les meilleurs dispositifs pour le recrutement